Geschäftsbetrieb

Ausgangssituation & Zielbild

Zu Beginn werden Geschäftsmodell und Angebotslogik analysiert – inklusive Ertragsmechanik, Kunden-/Segmentfit und Preisgestaltung. Darauf aufbauend erfolgt eine Potentialanalyse, die Chancen und Risiken neuer Geschäftsfelder sichtbar macht und in Szenarien überführt. Parallel werden Prozesslandschaft, Schnittstellen und Kapazitäten auf Effizienz und Skalierbarkeit geprüft, während Kennzahlenbasis, Datenflüsse sowie Cashflow und Finanzierung eine finanzielle Belastbarkeit sicherstellen. Finanzierungsmöglichkeiten und Förderpfade werden strukturiert, von der Identifikation passender Programme bis zur Antragslogik. Eine Roadmap für nachhaltige Digitalisierung verankert Systeme und Daten als Enabler. Der SOLL-IST-Vergleich verdichtet diese Sicht zu priorisierten Handlungsfeldern und einem Zielbild für den Betrieb: klar steuerbar, liquiditätsgesichert und wachstumsfähig.

Relevante Aspekte

• Geschäftsmodell & Angebot: Analyse des Geschäftsmodells, Segmente, Pricing, Ertragslogik
• Neue Geschäftsfelder: Erkennen, bewerten und priorisieren; Business-Case-Skizzen
• Potentialanalyse: Risiken & Chancen, Szenarien, Sensitivitäten
• Prozesslandschaft & Effizienz: End-to-End-Abläufe, Schnittstellen, Work-in-Progress, Durchlaufzeiten
• Organisation & Skalierung: Rollen, Verantwortungen, Kapazitäten, Skalierungsansätze
• Kennzahlen & Reporting: KPIs, Datenquellen, Steuerungstakt
• Finanz- & Liquiditätsplanung: Cash-Plan, Szenarien, Frühwarnindikatoren, Planrechnung
• Finanzierung & Förderungen: Struktur, Programme, Förderansuchen & -abwicklung
• Nachhaltige Digitalisierung: Reputation Managment, Digitale Präsenz, Tools, Datenflüsse, Roadmap
• Gutachten & Risikoeinschätzung: externe Einschätzungen, Markt- & Compliance-Risiken

Arbeitsweise & Umsetzungsaufgaben

Die Zusammenarbeit erfolgt in persönlichen Gesprächen – sowohl in Präsenz als auch per Videokonferenz mit Screensharing – in regelmäßigen Sitzungen und bei Bedarf ad hoc. Entscheidungen unterliegen ausdrücklich der Auftraggeberseite. Umsetzungsaufgaben umfassen die strukturierte Analyse des Geschäftsmodells, Potentialanalysen zu neuen Geschäftsfeldern, Business-Case-Skizzen, die Erstellung einer KPI-Baseline sowie eines Cash- und Liquiditätsplans. Prozesse werden kartiert und für Effizienz sowie Skalierbarkeit optimiert; Finanzierung und Förderungen werden vorbereitet – bis hin zu Förderansuchen und Abwicklung. Eine Digitalisierungsroadmap richtet Systeme und Daten aus. Bei Bedarf werden Fachexpert:innen (z. B. Finanzierung, Controlling, Förderberatung, Recht/Compliance) punktuell eingebunden.

1. Awareness
   Prozesslandkarte, KPI- & Cash-IST, Potentialanalyse
   Woche 1–2
2. Zielsetzung
   Zielbild Betrieb, Prioritäten, Business-Cases, Kennzahlen & Takt
   Woche 3–6
3. Roadmap
   90-Tage-Umsetzungsplan, Finanzierung/Förderung, Digitalisierung
   Woche 7–12

Ziele & Ergebnisse

Ziel ist ein belastbares Betriebsmodell mit klaren Abläufen, wirksamer Steuerung und transparenter Liquiditätsführung. Chancen aus neuen Geschäftsfeldern werden gezielt genutzt, Risiken sind bewertet und abgesichert, Finanzierung und Förderlogik sind geklärt. Die Digitalisierungsroadmap schafft nachhaltige Effizienzgewinne. Eine klare 90-Tage-Roadmap macht Umsetzung, Meilensteine und Verantwortlichkeiten jederzeit nachvollziehbar.

Konkrete Resultate

• Prozesslandkarte klar → End-to-End-Fluss, Schnittstellen, Engpässe adressiert
• Betriebsmodell definiert → Rollen, Verantwortungen, Kapazitäten
• Kennzahlen-Set live → Zielwerte, Monitoring, Abweichungssteuerung
• Cashflow-Steuerung aktiv → Liquiditätsregeln, Szenarien, Frühwarnindikatoren
• Neue Geschäftsfelder bewertet → Business-Cases, Priorisierung, Go/No-Go-Kriterien
• Finanzierung & Förderungen gesichert → Struktur, Förderansuchen & -abwicklung, Nachweise
• Digitalisierungsroadmap aktiv → Systeme, Datenflüsse, messbare Effizienzgewinne
• Enablement wirksam → Playbooks, Trainings, eigenständige Anwendung