Ausrichtung & Eigentümerstrategie
Klarheit und Entlastung: Statt ständig neue Baustellen aufzumachen, arbeiten Sie an wenigen, gut gewählten Hebeln, die zum Zielbild passen.
Worum es geht
Am Anfang steht ein ehrliches, belegtes Bild Ihrer Lage, persönlich und unternehmerisch. Daraus entstehen ein Zielbild, Leitplanken für Ihre Entscheidungen und eine Reihenfolge, die Sie tragen können. Ausgangspunkt ist eine einzige Zahl: Ihre tatsächlichen privaten Netto-Lebenskosten.
Wann es passt
- Sie sehen mehrere Wege, aber nicht die richtige Reihenfolge.
- Ihre Rolle als Eigentümer:in ist nicht sauber geklärt.
- Größere Investitionen, Nachfolge oder ein möglicher Verkauf stehen für Sie im Raum.
- Ihr Unternehmen ist gewachsen, und zu viele Entscheidungen hängen an Ihnen.
- Sie möchten private Ziele, Risiken und Liquidität gemeinsam mit dem Unternehmen denken statt getrennt.
Was wir uns ansehen
Persönliche und familiäre Situation
Lebensziele, Prioritäten, Verfügbarkeit
Privates Setup
Liquidität, Rücklagen, Vermögensstruktur, Absicherung
Berufliches Setup
Ihre Rolle, Inhaber- und Investorenstruktur, Gesellschaftsform
Beteiligungen
Stand, Bewertung, Optionen
Zeit
Zeithorizont, Aufwand, was Sie abgeben können
Partner und Dienstleister
Wer eingebunden ist, wie gut, wo Lücken sind
Soll und Ist
Lücken, Engpässe, die drei wichtigsten Handlungsfelder in ihrer Reihenfolge
Entscheidungen
Nach welcher Logik, in welchem Rhythmus, mit welchen Folgen
Wie wir vorgehen
Im Fahrplan sind das die Phasen Analyse und Planung. Zuerst entsteht ein vollständiges, ehrliches Bild Ihrer Lage, privat wie unternehmerisch. Daraus leiten wir Ihre Richtung ab und legen fest, was zuerst kommt und was warten darf. Wo Sie heute stehen, können Sie vorab im Selbsttest prüfen.
Lage erfassen
Vollständige Erfassung von Privatfinanzen, Unternehmen, Vermögen und Verbindlichkeiten, ohne Schönfärberei.
Vision entwickeln
Weit denken, bevor es um Machbarkeit geht: wo Sie in zehn Jahren stehen wollen, persönlich und unternehmerisch.
Echte Ziele finden
Echte Ziele von vorgeschobenen trennen. „Mehr wirtschaftlicher Erfolg“ ist fast immer die erste, nicht die eigentliche Antwort.
Leitplanken setzen
Zielbild und Eigentümerrolle schärfen, Leitplanken für Investitionen, Wachstum und Entnahmen festlegen.
Ziele messbar machen
Ziele kurz-, mittel- und langfristig formulieren, jeweils mit einer Messgröße.
Roadmap aufbauen
Eine priorisierte Roadmap mit Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und wenigen Kernkennzahlen aufbauen.
Was am Ende steht
Zielbild
Klare Eigentümerrolle, priorisierte Handlungsfelder über Privat und Unternehmen
Entscheidungsrahmen
Logik, Terminrhythmus, Verantwortungen
Kennzahlen
Wenige Zielwerte mit Überwachung und Regeln für Abweichungen
Roadmap
Meilensteine und Zuständigkeiten
Wo meine Rolle endet
Ich liefere Entscheidungsgrundlagen, keine verbindliche Steuer-, Rechts- oder Finanzanlageberatung. Die Strategie ist Ihre: jede Entscheidung treffen Sie selbst, erst wenn Inhalt und Auswirkungen verstanden und besprochen sind.
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