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Struktur & Plan

Planung, Struktur und Finanzblick greifen ineinander: weniger Reibung, frühe Warnzeichen und ein klarer Spielraum für Liquidität und Investitionen.

Worum es geht

Wenn klar ist, wohin Sie wollen, folgt die Struktur dorthin: die passende Rechtsform, wo es sich rechnet eine Holding, klare Abläufe und Rollen und ein Plan, der Liquidität und Puffer sichtbar macht. Sie verstehen die Hebel gut genug, um mitzuentscheiden.

Wann es passt

  • Ihr Unternehmen ist gewachsen, Ihre Struktur ist dieselbe geblieben.
  • Die Rechtsform passt nicht mehr zu Gewinn, Haftung oder Ihren Plänen.
  • Sie überlegen eine Holding, wissen aber nicht, ab wann sie sich lohnt.
  • Zu vieles läuft über Ihren Tisch, weil Rollen und Abläufe nicht geklärt sind.
  • Sie haben Zahlen, aber kein klares Bild Ihrer Liquidität und Ihres Spielraums.
  • Steuerzahlungen und größere Ausgaben überraschen Sie, statt geplant zu sein.

Was wir uns ansehen

Geschäftsmodell und Angebot

Segmente, Preise, wie der Ertrag entsteht

Geschäftsfelder

Bestehende und mögliche neue analysieren und bewerten

Rechtsform und Holding

Haftung, Besteuerung, Sozialversicherung, ab wann sich welcher Schritt lohnt

Steuern und Abgaben

Die Stellschrauben, die Sie selbst beeinflussen

Abläufe und Schnittstellen

Vom Auftrag bis zur Rechnung, Engpässe, Durchlaufzeiten

Organisation

Rollen, Verantwortungen, Kapazitäten

Kennzahlen und Berichte

Datenquellen, Steuerungstakt

Finanz- und Liquiditätsplan

Szenarien, Frühwarnzeichen, Planrechnung

Finanzierung und Förderungen

Struktur, passende Programme, Ansuchen

Wie wir vorgehen

Im Fahrplan sind das die Phasen Planung und Umsetzung. Aus dem Zielbild der ersten Stufe wird ein konkreter Plan für Rechtsform, Rollen, Abläufe und Liquidität. Die Entscheidungen bereiten wir so vor, dass Sie sie mit Ihren Fachleuten treffen können, danach beginnt die Umsetzung.

  1. Abläufe aufnehmen

    Die wichtigsten Abläufe aufnehmen und in einer übersichtlichen Prozesslandkarte ordnen.

  2. Rollen festlegen

    Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungen in den Kernabläufen festlegen.

  3. Kennzahlen gestalten

    Ein schlankes Kennzahlenset mit passendem Besprechungs- und Berichtsrhythmus gestalten.

  4. Finanzplan aufbauen

    Einen Finanz- und Liquiditätsplan mit laufenden Kosten, Investitionen, Puffer und Ausschüttungen aufbauen.

  5. Optionen aufbereiten

    Optionen zu Rechtsform und Holding so aufbereiten, dass Sie mit Ihrer Steuerberatung entscheiden können.

  6. Mit dem Zielbild abstimmen

    Die Struktur mit Zielbild und Eigentümerstrategie aus Leistungsstufe 1 abstimmen.

Was am Ende steht

Prozesslandkarte

Durchgängiger Ablauf, Schnittstellen, Engpässe benannt

Betriebsmodell

Rollen, Verantwortungen, Kapazitäten

Kennzahlenset

Zielwerte, Überwachung, Regeln für Abweichungen

Liquiditätssteuerung

Regeln, Szenarien, Frühwarnzeichen

Geschäftsfelder

Analysiert und bewertet, mit klaren Kriterien für Ja oder Nein

Strukturentscheidung

Rechtsform und Holding vorbereitet und mit Ihren Fachleuten getroffen

Wo meine Rolle endet

Rechtsform und Holding entscheiden Sie gemeinsam mit Ihrer Steuerberatung und, wo nötig, dem Notariat. Ich bereite Optionen, Unterlagen und Gespräche vor, ohne verbindliche Steuer- oder Rechtsberatung.

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