Ausrichtung & Eigentümerstrategie

Wann es passt

Gut geeignet, wenn Sie als Eigentümerin oder Eigentümer vor wichtigen Weichenstellungen stehen oder die Richtung nicht mehr klar ist.

• Mehrere Optionen sind möglich, aber die richtige Reihenfolge ist unklar.
• Rollen und Zuständigkeiten auf Eigentümerebene sind nicht sauber geklärt.
• Größere Investitionen, Nachfolge oder ein möglicher Verkauf stehen im Raum.
• Das Unternehmen ist gewachsen und Entscheidungen hängen zu stark an einzelnen Personen.
• Sie möchten sicherstellen, dass Ziele, Risiken und Liquidität gemeinsam gedacht werden.

Nutzen & Mehrwert

Ein klares Zielbild und eine geschärfte Eigentümerrolle geben Orientierung. Leitplanken und eine transparente Entscheidungslogik helfen, Chancen und Risiken einheitlich zu bewerten und Konflikte frühzeitig anzusprechen.

Eine priorisierte 90-Tage-Roadmap mit Kernkennzahlen macht sichtbar, was zuerst passiert, was bewusst warten darf und wie Erfolg gemessen wird. Entscheidungen werden nachvollziehbar, Kommunikation nach innen und gegenüber Banken oder Partnern wird einfacher.

Sie gewinnen Klarheit und Entlastung: statt dauernd neue Baustellen aufzumachen, arbeiten Sie an wenigen, gut gewählten Hebeln, die zum Zielbild passen.

Inhalte & Vorgehen

• Standortbestimmung auf Eigentümerebene mit Blick auf Ziele, Risiken und Optionen.
• Erarbeitung eines gemeinsamen Zielbilds und einer klaren Eigentümerrolle.
• Definition von Leitplanken und Entscheidungslogik für Investitionen, Wachstum und Entnahmen.
• Aufbau einer priorisierten 90-Tage-Roadmap mit Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten.
• Festlegung weniger, aussagekräftiger Kernkennzahlen und eines passenden Review-Rhythmus.

Formate

• Strategieworkshops mit Eigentümerinnen, Eigentümern und ausgewählten Schlüsselpersonen.
• Strukturierte Sparring-Sessions vor wichtigen Entscheidungen oder Terminen.
• 1:1-Gespräche zur Klärung von Rolle, Zielen und persönlichen Rahmenbedingungen.
• Vorbereitung und Nachbereitung von Bankengesprächen, Beirats- oder Gesellschafterrunden.
• Szenario-Modelle und Entscheidungsunterlagen für Investitionen und Nachfolgeoptionen.

Zeit & Rahmen

Der Einstieg erfolgt meist über einen kompakten Kick-off mit anschließenden Arbeitsphasen im vereinbarten Takt. Zusätzliche Termine richten sich nach Anlass und Entscheidungsbedarf.

Üblicher Horizont: etwa 12 bis 18 Monate intensive Zusammenarbeit auf Eigentümerebene, danach Mentoring und Beratung im Anlassfall.