Beteiligt, aber ohne Einfluss

Was ist los?

Eine Beteiligung beginnt meist mit Vertrauen: in die Gründer:innen, in die Idee, in den Markt. Mit der Zeit zeigt sich, dass Vertrauen keinen Einfluss ersetzt. Wichtige Entscheidungen fallen in der Geschäftsführung, Informationen kommen unregelmäßig, und Fragen wirken wie Misstrauen. Aus der Rolle der Mitgestaltung wird eine Rolle am Rand.

Symptome & Folgen

• Wesentliche Entscheidungen werden erst im Nachhinein mitgeteilt → keine Gelegenheit, rechtzeitig Einwände zu erheben
• Informationen kommen unregelmäßig und nach Gutdünken → kein verlässliches Bild der Lage
• Unklar, welche Rechte der Vertrag tatsächlich gibt → Einfluss wird weder genutzt noch eingefordert
• Fragen an die Geschäftsführung wirken wie Kontrolle → das Verhältnis wird angespannt, Gespräche werden vermieden
• Weitere Finanzierungsrunden ohne eigene Vorbereitung → Anteil und Gewicht schrumpfen
• Keine eigene Haltung zur Beteiligung → Entscheidungen anderer werden hingenommen statt beurteilt

Warum passiert das?

Beim Einstieg stehen Bewertung und Kaufpreis im Vordergrund, die Zusammenarbeit danach wird selten genau geregelt. Was im Vertrag steht, wird nach der Unterschrift kaum mehr gelesen, und ein fester Ablauf für Information und Abstimmung fehlt. Dazu kommt, dass Einfluss oft über persönliche Nähe gesucht wird statt über klare Vereinbarungen.

Typische Ursachen

• Rechte nicht präsent: Stimmrechte, Zustimmungsvorbehalte und Informationsrechte stehen im Vertrag, werden aber nicht genutzt
• Kein Informationsweg: Inhalt, Form und Rhythmus der Information wurden nie vereinbart
• Kein Abstimmungstermin: es gibt keinen festen Rahmen, in dem Investor:innen und Geschäftsführung sprechen
• Eigene Ziele unklar: offen, was die Beteiligung leisten soll und woran Erfolg gemessen wird
• Rolle ungeklärt: zwischen stiller Beteiligung und aktiver Mitarbeit ist nichts festgelegt

Was ist zu tun?

Einfluss entsteht aus geklärten Rechten, einem verlässlichen Informationsweg und einer eigenen Haltung, was die Beteiligung leisten soll. Das ist kein Misstrauen gegenüber der Geschäftsführung, sondern ein Rahmen, der beiden Seiten Sicherheit gibt. Wie Ihre Rechte auszulegen sind und ob Verträge angepasst werden, entscheiden Sie mit Rechtsanwaltschaft oder Notariat, ich bereite Übersicht, Gesprächsgrundlagen und Vorschläge für den Ablauf vor.

1. Analyse Verträge und bisherige Praxis gegenüberstellen: welche Rechte bestehen und welche tatsächlich genutzt werden
2. Planung eigene Ziele und Rolle festlegen, Informationsweg und Abstimmungstermine mit der Geschäftsführung vereinbaren
3. Umsetzung Abstimmungen vorbereitet führen, Beschlüsse festhalten, die eigene Rolle laufend überprüfen

Aufgaben

• Rechteübersicht erstellen: Stimmrechte, Zustimmungsvorbehalte, Informationsrechte, Regeln für neue Finanzierungsrunden
• Ziel der Beteiligung schriftlich festhalten, mit Kriterien für Aufstocken, Halten oder Verkaufen
• Informationsweg mit der Geschäftsführung vereinbaren: Inhalt, Form und Rhythmus
• Abstimmungstermin fix vereinbaren, etwa quartalsweise, mit Tagesordnung vorab
• Eigene Vorbereitung vor jedem Termin: Fragen, Einwände und gewünschte Beschlüsse notieren
• Rolle offen besprechen damit Nachfragen als vereinbarter Teil der Zusammenarbeit gelten